Y dentro de esos debates estamos aturdidos ya de escuchar la expresión que, muchas veces de forma tan vacía, se utiliza de "cambiemos el modelo productivo". Desde el mismo momento que se escucha esta expresión, siempre hay otras dos que la acompañan: "España vivió del ladrillo y la caña" y la segunda y bajo mi punto de vista no menos cierta de "debemos empezar a invertir en I+D".
Así es, Investigación y Desarrollo. Resulta imposible competir en un mundo globalizado si no es pasando por estas dos premisas. Es mi opinión. También es mi opinión que se trata de dos apuestas "largoplacistas" que a ningún partido político van a dar rédito en las siguientes elecciones a dos o tres años vista, y que por eso se apuesta por "Planes E", o por "Incentivar la creación de nuevas empresas", aunque el consumo haya caído en picado...
El caso es que bajo mi punto de vista, en el sector audiovisual está pasando, y lleva pasando algo parecido durante muchos años. Son pocas las empresas que tengan una clara apuesta por trabajar el desarrollo; saber qué hacer, qué se puede vender, cómo diferenciarnse y mirar cada vez más hacia los mercados internacionales. Se trata sobre todo de empresas afines a cadenas públicas o privadas, que saben que cuentan con una parte del pastel y que creen que no se han de esforzar ni valorar más de la cuenta esa fase de I+D, puesto que entienden la competitividad como algo innecesario para su negocio. Pero algo está cambiando. Las televisiones públicas cada vez disponen de menos fondos para invertir en adquisición de producción propia y las privadas están empezando a abrir las puertas a aquellas empresas que, aún sin ser afines, les puedan ofertar un determinado contenido de calidad a un coste razonable.
Se podría decir que determinadas empresas productoras "aburguesadas" y que tenían su negocio hecho, empiezan o empezarán a verlo peligrar a partir de mañana mismo dada la coyuntura en la que se encuentra el sector en estos momentos. A esto hay que añadir que los hábitos de consumo están cambiando radicalmente, y que cada vez más la gente ve el contenido que quiere, cuando y como quiere. La democratización siempre fue muy dañina para el establishment.
Para entenderlo, yo tengo una demanda potencial de un país de 3 millones de habitantes, por ejemplo. Y frabrico coches. A mi me gustan los BMW, además toda la vida los he fabricado cuando los comercializaba "en otros paises", así que hecho el cálculo, me dispongo a fabricar 400.00 BMW. El hecho de conocer el proceso de producción de estos coches, cómo ensamblarlos, trabajar en un diseño distintivo y demás condiciones que he aprendido con los años y habiéndome dedicado al sector automovilístico, de nada me servirá si resulta que al implantar mi empresa en este país de 3 millones de habitantes. no he hecho el estudio (investigación) que me hubiera indicado que la renta per cápita del pais es de 700€ al mes, que la velocidad está limitada en la mayoría de los tramos a 80 km/h, y que además existe otro modelo de prestaciones (desarrollo) similares al BMW que por la mitad de precio, satisface las necesidades de la demanda, sin necesidad de hacer tanto gasto en el diseño del prototipo. Me como 400.00 coches, aún llevando 20 años fabricándolos y conociendo todos los procesos de producción a la perfección. El no haber investigado qué se demandaba, donde había hueco de mercado, y el no haber desarrollado un vehículo más acorde con las necesidades reales de esos 3 millones de personas, me han llevado a ruina.
Saltando de nuevo de las bujías al HD, existe una empresa que, a nivel estatal, considero referente en este campo de estudio y de desarrollo y a la que los buenos datos de audiencia de sus contenidos y el crecimiento progresivo de la empresa como tal, la avalan a ella y a esta filosofía. Se trata de "La competencia". @lacompetencia_
Os aconsejo un paseo por su página web (nunca en un BMW!) donde explican su método de trabajo y lo distintivo de la mayoría de sus contenidos en relación a lo que ya existía en el mercado. Una fuerte apuesta por el talento contra el "ladrillazo".
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